
ソフトウェア体質
【 かるた屋の商い 】
カルタは賭博品として禁止される。が、職人たちは生き延びるために商いを続けていかねばならない。 そこでどうしたか?禁令が出ると、別の図柄の「新しいカルタ」を作り、 指定された禁制品とは違うものと主張して販売したのだ。それを禁令の度に繰り返した。 江戸時代には幕藩体制が敷かれてていた。江戸幕府を中心に、全国の藩(諸大名の領地)が その地域の監督・取り締まりを行っていた。かるた職人達はこれも利用している。 例えばある藩で「このカルタは賭博品である、以後販売・使用を禁ず」との禁令が出る。 すると用意しておいた他の地方用の絵柄の木版を刷って、別のカルタとして販売した。 この繰り返しの果てに「花札」が創出される。
カルタ職人たちは、常に禁令と隣り合わせの中で、商いを続けるために別の版木を用意し、 手を変え品を変えカルタを変態させたりして、商売を存続させていった。 危機意識を持ちながら「絵柄で商う」ことを前提に常に別の木版を用意しておき、 次から次へと新しいカルタを創出し売り続けることで、会社を存続させてゆく・・・。 任天堂には、こうした江戸時代から続く歌留多屋の体質が染み付いており、 それを山内社長は「ソフトウェア体質」と呼んでいるのではないか。 「ハード(もの)」が先に立つのではない、「ソフト(方法・仕組み)」、 こそが存続への命綱だったのである。
【 山内社長の言葉 】
「次世代ゲーム機とは一体なんなのか?私にはよく分かりません。
本来、ソフト主導のマーケットであるテレビゲーム市場では、
次世代なんて言葉はそもそもおかしいのです。」
「ユーザーがゲーム機に求めているのは独創的な楽しさやおもしろさなんです。
それはソフトなんです。だからユーザーはハードを仕方なく買う。
この原理は前からそうだし、今もそうだし、将来もずっとそうなんです。」 山内は、任天堂がカルタを扱っていた時代から経営を引き継いだ。 娯楽品は、ソフト(遊びの方法・アイディア)こそが命であることを その経験則から知っていた。 ハードはソフトを売るための前提にすぎない。ハードを普及させソフトで儲ける、 この仕組みを軌道に乗せるため、山内は原価すれすれで「ファミリーコンピューター」を作らせる。 任天堂は「カルタの木版」を「ファミコンのカセット」に託す形で ファミコン商売に転用したのではないか。それは明らかに"かるた屋の商法の発展形"である。
創業者・山内房治郎は卓越したアイディアマンだった。故に 任天堂は厳しい時代を生き抜くことが出来た。 現社長・山内溥はその血を色濃く引いている。
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