ミカミコンサルティング

オフィス

予測の困難な事象や、定性定量的な解析ができないように思えるものでさえも、統計的確率論的な手法により、解をかなり高い確率で収束させていくことができるものです。カオスの中に運と才覚で解を見い出す時代はおわりました。

何事にもセオリーがあるものです。なければ等価変換で作ることができます。セオリーを知らずして実行に移してもムリとムダが生じます。成功には、成功の理由が、失敗には失敗の理由があります。セオリーを知り、戦略と戦術を実際的に実行することで、成功の確率を高めることができます。事業経営は、工学の分野です。

外資系ソフトウェアおよび半導体の先端企業に25年勤務、技術、マーケティング、財務、マネジメントに多様な経験を持つ。著作、講演多数。