ベンチャーキャピタリストの本質-2



	発行：テックベンチャー http://www.geocities.co.jp/SiliconValley-PaloAlto/8285 シリーズ『ベンチャーキャピタリストの本質』村口和孝【無断転載を禁じます】第二話『ビートルズ、シェイクスピアとベンチャー』つい2月末から3月上旬にかけ、サンフランシスコに出張してインベストメントバンク（ロバートソンスティーブンス　http://www.rsco.com ）のハイテクカンファレンスに出席し、その後マイクロソフトとボーイングで有名なシアトルではワシントン大学の技術移転センター（http://www.law.washington.edu/~casrip/）の所長に会いに行って来ました。インベストメントバンク（IB）というのは、聞いたことがない人が多いでしょうが、大衆に相手をしていない頭脳集団だけの証券会社で、普通の証券会社のように多くの支店はなくスペシャルな仕事が中心です。すなわち企業買収の仲介や、株式公開の作業を引き受ける専門部隊、と思ってもらって結構です。この特別な仕事をするインベストメントバンク（Investment Bank、IB）がシリコンバレーのベンチャープロジェクトにとっては、株式公開でカギとなる働きをしています（この点日本では指摘が少ないように思います）。IBのアナリストにはそうそうたる連中が名を連ねていて、アナリストの評価が株価を決めると言っても過言ではなく、彼らの評価がどうであるかによってプロの投資家は売り買いを決める事になります。IBは、ハイテクのベンチャーキャピタリストたちと常時連絡をとっていて、有望な案件の公開担当になろうとしのぎを削っていますし、ベンチャーキャピタリストは力のあるアナリストと連携を取って株式公開を実現し、結果的に投資家からの高い評価を得ることで、株式の大きな売却益を実現しようとしています。アナリストは大手の証券会社にも多数いるのですが、私がつきあっているIBのアナリストはハイテクベンチャー評価のプロフェッショナルが粒ぞろいです。連中は大体30代から40代で、投資家からの人気がすべてを決める過酷な世界であるため、人種はインド人がいたりさまざまです。彼らは最先端の技術やマーケットの動きに通じていて、エンジニアの経験があったり、日本の文系中心証券会社とは人間も考え方もまったく違います。もっとも、日本も少しは変わりつつあり、"ハイテク技術を評価できるアナリスト"が時代を担うようになる日も近いと思います。そうじゃなければ、日本経済は本当に死に至りますね。ちなみに、今回のカンファレンスでは、相変わらずインターネット関連の企業が凄い人気で、アメリカでは若いエンジニアの中からも、何百人単位で億万長者が出ています。 ……………………………………………………… さて、第二話は、私が浪人をして東京に出てきて、ピンクレディーを荻窪の定食屋で見ているところからでしたね。私は理系の学部を目指していて、数学・物理・化学を重点に受験勉強していました。結局、二浪して受かったのが慶応大学の経済学部で…、理系はあきらめました。個人的には大きな挫折でした。でも、今の仕事でエンジニアや研究者の話にいくらかついていけるのは、駿台予備校(http://www5.tokyoweb.or.jp/yobi/index.htm)の物理化学講義のおかげだと思っています。ところで、私は「大学受験によって理系と文系が日本人全体が二手に分かれる」という昔風の教育体制は、ベンチャー起業にとって大きな障害となっている、と思うのです。このような日本の教育風土が日本人の起業をことさら困難にしています。明らかにシリコンバレーで起こっていることの主役は、"文理混血種の成功物語"です。つまりエンジニアリングとマネジメントのどっちも出来る人材がベンチャー経営者となってサクセスストーリーを作っています。いずれは、日本にも文理混血種による起業が成功する時代になるでしょう。 ……………………………………………………… さて、大学では経済学という全く勉強した事のない分野に触れられて良かったのですが、在学中の前半はシェイクスピア演劇の演出とビートルズ研究会の立ち上げに没頭していました。この思索と経験も、結果的にはベンチャーキャピタリストとして仕事をして行く上で大変参考になりました。ビートルズから学んだ事は、まずオリジナルの魅力です。コピーバンドをやってみて思ったんですが、やはりオリジナルのビートルズの創作・演奏活動はすごい！。コピーバンドで成功するのは並大抵の事ではありませんし、成功してもたかが知れています。それに比べて、やはり前例にとらわれない創造的な活動は、当たればマーケットから熱狂的な支持を得られます。株式市場も全く同じで、1995年8月にアメリカのNASDAQマーケットでNetscape Communicationsが株式を公開したときには、ものすごいフィーバーが起こりました。ビジネスはニッチ市場でも良いのであって、いかに"①オリジナリティ"を発揮できる領域で勝負できないかを考えてみる事がとても大切だと思います。次に、ビートルズの音楽活動は、ジョン、ポール、ジョージ、リンゴ四人のたった数人の創作活動が偉大な音楽を生み出したと言う点です。また、一人か二人、天才的な構成員が必要です。いかに優れたベンチャーの物語も、良く見るとキーパーソンはせいぜい３～８人です。この1. "天才異才を含む小人数"でオリジナルなベンチャー活動に集中する、ということが重要です。10人以上でいわゆる「みんなで打ち合わせをして…」なんてやりかたは、オリジナリティーとスピード、キレが大切なベンチャーの世界には不向きです。３番目に、ビートルズには、四人のメンバーのほかに、マネージャーのブライアン・エプスタイン、とプロデューサーのジョージ・マーティンという2. "強い裏方"がいた事は、良く知られています。ビートルズが解散したのは、エプスタインが若くして急死したことが引き金になったと言われていますし、彼がリバプールの片田舎のバンドをロンドン、アメリカ、そして世界へと送り出し、その逸話は現在に伝わっています。また、ロックの世界にクラシックの楽器を導入したのは、マーティンの功績でしょう（たとえばイエスタディですね）。ベンチャーにとって、裏方を支える役割をするベンチャーキャピタリストの活動はきわめて重要です。日本のベンチャーがぱっとしないのはベンチャーキャピタリストがだらしがないから、と断定して良いと思います。最後に、ビートルズが成功する上で忘れがちな事は、下積み時代のハードスケジュールです。ビートルズが有名になる前に、出身のイギリスからドイツのハンブルグに何度も遠征して、パブで演奏をやっていますが、毎日毎日酔っ払った客を相手に5時間以上演奏していたようで、いかに二十歳前後だったとは言えしんどかったはずで、彼らの3. "成功への思い"はそこで練られたと言って過言でないと思います。（当時の録音の悪いテープが残っていてメンバーは聴かれるのをいやがったようですが、私は、そのパッションが特筆ものだと思います。）その結果、彼らは毎年のように、サージェントペパーなど野心的なアルバムを世に送りだし、およそ６年のレコーディング活動が世界の音楽シーンを一変させたといって良いでしょう。派手目にいえば、"日本のベンチャーは、ビートルズを目指すべき"です。目先のベンチャー論にまどわされず、時にはコンピュータに向かう手を休めて、ビートルズでも聴きながら、なぜビートルズが成功したか…、自分の人生と重ね合わせていただきたいと思います。貴方にも、きっとできるはずです。 ★思わずビートルズを書きすぎましたので、演劇演出の話は第三話にいたします。ちなみに私はビートルズのホワイトアルバムが大好きで、ベンチャー投資の仕事で迷った時には必ず聴いて瞑想します。これは意外と効きますよ。参考：ビートルズ関連リンク集 http://www.bekkoame.or.jp/~garp/ http://www.tamano.or.jp/usr/osaka/pages/b-data/theme7.htm 日本テクノロジーベンチャーパートナーズ（ＮＴＶＰ）投資事業有限責任組合ベンチャーキャピタリスト村口和孝（ホームページ： http://www.ntvp.com）（禁無断転載。全ての著作権は著者に属します。）