リーダーシップ・エッセンス

リーダーが行う本質的なタスクをコンパクトに表現

ビジョナリー・リーダーシップ

  • コミュニケーションを通じたビジョンの伝達と組織・グループの方向づけ
  • コミュニケーションを通じた組織・グループのコア・バリューの浸透
  • 組織・グループの存在価値や意味付けの推進
  • コア・バリューについて自らの率先垂範を通じたロールモデル・行動模範
 

リーダーの役割

  • 人間関係(中心、中継、リーディング)
  • 情報(監視、伝播、スポークスマン)
  • 意思決定(起業、問題解決、資源展開、交渉)
 

リーダーシップの機能

  • 組織・グループのメンテナンス(人間関係の維持、親密性・凝集性の維持)
  • タスクの推進・駆動力(タスクの構造化、メンバーの役割の明確化、推進力)
 

リーダーのモチベーション・タスク

  • リーダーシップ・ループ(状況モニタリング−パフォーマンス・モチベーションに関する問題点の発見−解決手段の計画−計画の実行−結果のモニタリング)
  • メンバーの能力、ニーズの把握
  • ゴール・セッティング(組織・グループ・個人の適切な目標の設定)
  • モニタリング(メンバーの行動に対する適切な監視行動)
  • コーチング(メンバーの能力と自信の向上のためのアドバイス)
  • タスク環境の整備(メンバーの行動やパフォーマンスを阻害する要因を発見し、取り除くことにより、より望ましい行動と期待される結果が結びつくようにする)
  • 報酬とペナルティの付与(メンバーの望ましい行動・結果に対する適切な報酬の付与と望ましくない行動・結果に対する適切なペナルティの付与)
  • メンバーに対するフェアな対応、公平感・納得性の醸成
 
叶恭子 叶姉妹mo
西郷小学校